山东朱氏药业集团质量改善提案机制落地，员工参与度创新高

2026-05-15

在集团全面启动质量提升工程的大背景下，员工质量改善提案机制的全面落地成为激活全员质量意识的关键一招。通过设立专项改进基金、优化建议收集流程、并将改进成果纳入绩效考核，一线员工从“被动执行者”转变为“主动改进者”，提案参与数量与质量均创下历史新高。
一、机制创新：让“金点子”发光
为了让隐藏在一线的智慧充分涌流，集团对提案机制进行了系统性重构：
降低参与门槛，简化提报流程：打破传统的层级上报限制，员工可通过数字化平台直接提交改善建议，涵盖工艺参数优化、设备微缺陷整改、操作动作精简等细微但关键的环节。
设立专项改进基金：集团划拨专项资金，用于奖励具有实际价值的改善提案。无论是设备的小改小革，还是包装工序的流程优化，一旦被采纳即可获得即时奖励与荣誉表彰。
强化责任落实与考核：将质量改善指标纳入班组与个人考核，明确“考核结果落实到组、生产责任落实到人”。特别是在防疫物资生产等关键环节，施行“三落实”制度，确保每个改进点都能转化为质量保障的实际动作。

二、多维度激发：从“要我做”到“我要做”
提案机制并非孤立运行，而是嵌入到集团整体的质量文化培育中。
三、成效初显：数据见证全员智慧
提案机制的落地已经结出硕果，直接体现在质量指标与日常管理的优化上：
参与度创新高：在最新一轮的质量改善活动中，数十个项目、超过40项改善提案参与评选，覆盖生产工艺改进、设备工具改良、能耗降低等多个领域。
质量指标的持续优化：通过一线员工主动报告和参与改进，产品出厂合格率连续多年保持在99.8%以上，不良率控制在0.3%以下。仅2024年，通过全员参与的隐患排查机制，就累计拒收不合格原料12批次，避免了多起潜在的质量风险。
快速响应市场反馈：例如，针对某连锁药房反映的黑膏药粘着力不足问题，一线技术人员迅速提案调整胶体配方，最终将粘着力提升至行业平均水平的1.2倍，解决了客户痛点。
四、构建闭环：从提案到效益的转化
为了让改善提案真正转化为生产力，集团建立了“发现-整改-验证-预防”的闭环机制。